校董会目标

1. 支持KCKCC战略计划的重点、目标和举措.

1.1 监控战略计划的进展和关键绩效指标的实现.

1.2 监督HLC相关活动的进展，以消除学院的任何认证缺陷.

2. 监控员工、网赌平台和社区数据.

2.1 审查堪萨斯州校董会绩效报告，了解KCKCC机构绩效的以下增长:(见年度报告-KBOR):

• 第一次全日制大学预备网赌平台第一至第二年的保留率;
• 颁授证书及学位数目;
• 就业或转学的网赌平台比例;
• 成功修习发展性课程的网赌平台在非发展性课程上的成功率;
• number/percentage of Hispanic students enrolled at KCKCC; and
• 从秋季到春季保留未准备上大学的网赌平台.

2.2 检讨网赌平台满意度调查的结果. -见报告- Dr. 迈耶斯- KCKCC.edu /机构效率.

2.3 接收过去为代表性不足的网赌平台提供服务的项目的报告.

3. 监控员工、网赌平台和社区数据.

3.1  审查数据以确定员工、网赌平台和社区多样性的比较程度.

3.2  接收有关种族、性别和年龄多样性的数据
申请人池. 接收管理层最终招聘的数据;
教职员工职位.

3.3  积极监督和支持学院努力进一步多元化和包容性的举措，创造一个反映我们社区的环境.

3.4  随时了解受当前公共卫生相关趋势影响的网赌平台和雇员人数.

3.5  监测网赌平台入学趋势和相关的财政影响
并支持对学院进行必要的调整
学院学术目录.

3.6  检讨员工调查的结果.

4. 进一步发展与董事长的积极关系，以确保董事会的成功, 总统, 还有大学.

4.1  继续协助总统与怀恩多特县和莱文沃思县的社区建立联系.

4.2  向总统作为一个整体而不是个人提供明确的方向.

4.3  支持总裁，确保他能够投入工作
有足够的时间来完成关键的战略重点

5. 支持确保长期财政健康的战略, 安全, 以及学院的物理维护.

5.1  确保财政和人力资源的分配最适合网赌平台.

5.2  确保学院经济的可持续发展
通过政策采纳和监测，不断审查
短期和长期预算和支出，以及支持
对大学班级档案进行必要的调整.

5.3  审查资本支出项目和支出以及延期维修计划.

5.4  监督并向校长提供有关教员谈判的意见.

5.5  提倡代表学院维护适当
州和联邦基金，增加慈善资源，提供
为社会提供优质的教育和支援服务
同时维持网赌平台负担得起的学费.

5.6  支持和监督学院扩张计划.

5.7  监督/跟踪新学院安全计划的进展/完成情况.

6. 通过坚持有效的董事会原则，创建并维持一个高功能的董事会单位.

6.1  进行董事会自我评估.

6.2 每年, 熟悉, 更新及检讨受托人手册以包括道德及利益冲突.

6.3 通过扩大预算和财务培训，发起并承诺持续的受托人专业发展.

6.4 建立并提供统一的保管委员候选人及新保管委员的指导及指导程序.

6.5 遵守受托人手册中的受托人行为规定.

7. 提升学院在社会上的形象.

7.1 透过策略性的宣传，提升学院的使命和理想:

• 地方、州和联邦政府实体;
• individual community members and community/civic organizations; and
• 慈善机构.

7.2 确保制定并向社区分发董事会的年度报告.

7.3 参与并支持KCKCC基金会的工作.

7.4 维持社区参与计划.